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一、项目背景 科丰造纸厂于2010年开始投产,是专业生产纸箱箱板纸的专业化厂商,年设计产能为10万吨,总投资额约3个亿,预计年营业收入3亿元。 二、问题诊断 1、自开产半年来,机器开开停停不能顺利生产
一、项目背景 某企业集团原是一家煤炭企业,后发展为以煤炭为基础,涉及金融、酒店、农业、投资、房地产、医院等多元化企业集团,2013年统计资产总额约35亿。该集团过去对人力资源问题的相对忽视,随着企业的快
绩效考核咨询,河南管理咨询公司,郑州管理咨询公司,绩效考核体系设计,5S现场管理,精益生产管理咨询,两化融合贯标咨询,品质管理咨询,效率管理咨询,成本管理咨询,管理咨询公司,流程优化设计
近期,8590海洋之神官网高级合伙人暴玉坡老师指导河南创达建设工程管理有限公司对工程监理、造价咨询等部门进行人员评估,落实薪酬、绩效管理等激励体系方案。 人员评估是落实薪酬、绩效管理体系中非常重要的一个环节,需
快速发展期的生产型企业,有比较鲜明的特点,存在着较多的管理痛点,比如:业务经营方面,原来的产品和经营模式会遇到瓶颈,急需新的突破;企业比较重视生产中效率、成本、质量等的优化,某些方面已经具有不错的基础,但管理机制尤其
一、项目背景 山东龙祥新材料有限公司以汽车密封条起家,1988年即开始从事汽车密封条业务;2006年介入高铁支座等高铁配套产品,成为原铁道部(现铁路总公司)认证的合格供应商(CMCC认证,全国仅26家)。2017年公司销售收入3
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