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　　客户介绍

　　广东省佛山市虹桥家具有限公司创建于1999年，是一家专业研发生产、销售五金办公椅、沙发、大班椅、儿童系列产品的的综合型民营企业。公司现有各类中高级管理和研发人员200多人，员工1200多人，拥有从意大利、德国进口的全套五金机械设备100多台（套），现代化的厂房逾20万平方米。公司以独特的设计理念，完美的风格，产品配套完善以及强大的产品开发能力，享誉行业内外，80%的产品获得国家外观设计专利，在紧跟国际古典家具市场流行趋势的前提下，注重原创设计，尽力为客户提供极具竞争力的高质量产品。

　　客户存在的主要问题:

　　公司经历了人管人，亲力亲为到标准化、信息化管理的阶段，公司先后引入了ISO,ERP等现代化管理手段，面对工厂业务范围、规模的日渐扩大，现有管理方式日渐无法和公司的发展速度想匹配，和优秀的管理企业相比，在工厂布局，标准作业，生产计划管理，内部物流流动，基础管理，工装器具，人才培养等方面都有不小的差距。

　　管理层花费了数年的学习及考察，期间在公司推行过突破领导力、传统文化、弟子规等管理工具，然而存在成果难以固化，难以持续，无法落地，难以持续推行，很快倒退甚至消失的问题，引进的知识点的管理、线的管理和面的管理，未能做到系统性的管理。管理层清醒认识到要改变目前公司交期长，交期不准的问题，引入精益管理是从系统上解决管理困境的唯一出路。

　　辅导主要措施：

　　1.精益生产价值流改善、效率管理改善(生产线布局改善)、品质管理改善、6S现场基础管理、员工自主改善及人才育成及思想革新等方面进行了变革改善。

　　项目取得经济效益：

　　成品库存总金额降低846万元，原材料降低1086万元

　　供应商准交率提高53%成品配套达成率提高33%

　　整体生产周期缩短30%

　　提案改善2901条，人均提案件数3.33条

　　精益种子选手人员培养23人，初步形成了改善的良好氛围