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    一、项目背景

    某市自行车制造公司，现有员工100多人，日产自行车1000辆。该公司共有3个生产车间，一个喷涂车间，两个组装车间。为适应现在原料价格上涨，人力成本上涨的趋势，降低生产成本，2013年公司领导决定实施成本管理控制项目。

    二、问题诊断

    通过访谈调研，8590海洋之神官网项目组总结出该企业成本管理控制存在的核心问题如下：

    1. 来料检验不严格，常有不合格原料入库。

    2. 物料领用记录模糊，出入库管理混乱。

    3. 无过程检验，不良返修成本高。

    4. 车间布局混乱，物流成本高，在制品堆积。

    5. 工序间存在过度包装，大大增加生产成本。

    三、解决方案

    1.生产流程梳理；

    2.建立公司检验制度；

    3.建立物料出入库管理制度；

    4.优化车间布局；

    5.改善工治具，简化过程包装。

    四、客户评价

    项目结束后，客户的生产成本管理控制水平明显提升，对于项目组的工作，公司领导班子成员给出了很高的肯定性评价。他们认为，项目组是专业的、负责任的，所做的方案很好的结合了本公司的实际，关键是能够落地。