6S管理咨询公司|家具行业如何推行6S——关注重点篇
时间：2019-07-18 来源：深蓝原创 作者：8590海洋之神官网
8590海洋之神官网经过总结，发现在中小家具企业推行6S时需要对以下六点做重点关注：
一、企业老板要主导6S活动的开展
虽说很多管理活动的开展，也强调企业老板的参与，但是在中小家具行业做6S，更需要老板来主导。这是因为6S是需要全员参与的一个活动，但一方面长期的承包制导致企业缺乏凝聚力，员工没有归属感，除了老板，其他人难以全员调动，另一方面企业的管理人员力量比较薄弱，能调动的资源有限，能拍板决定的事务有限，不能很好的支持6S工作的开展。
二、做好6S打持久战的心理准备
很多企业老板是做销售出身，跟各色人员打交道的能力很强，也习惯了各种不确定性，随机应变的能力很强，但是对内管理，更注重的是控制各种不确定性，追求的是运行的平稳性。对于6S工作，它对规范性和稳定性要求很高，需要长期坚持，不是一次性投入资金和精力就能够解决的。如果企业老板对这个问题认识不到，没有做好打持久战的心理准备，只是一时新鲜、浅尝辄止，那6S工作注定做不好。
三、重视车间布局的科学性
到过中小家具企业的人都会发现，车间很多地方存在问题：消防设施不健全，通道不顺畅，材料、工具、半成品摆放混乱，设备摆放不合理，人员作业时来回搬挪物料，电源线在墙壁上来回拉扯的像蜘蛛网，在地上也是拖来拉去，工作台经常挪动，工装器具随意摆放，使用时来回寻找等等。
表面上看这些是6S管理不到位，其实是车间布局不合理。就像你经过一个镇上的集市，路边摊位占用着行车道，来回的人流让车辆无法通行，为了通过道路，有些车辆选择逆行，结果造成了更多的拥堵......，于是感叹人员素质差，觉得没有交警没有城管来维持秩序，其实这些都是因为没有规划造成的，比如设置一些护栏和路障，让摊位不能占用车道，让人流和车流分开，让车辆无法逆行，就能很快改变局面。
车间布局也是一样的，好的布局才会有好的现场。
四、适当增加管理人员，在组织上确保6S工作有人负责
可能在企业发展初期，事务较少，有少量的管理人员照看住现场就行，但是随着企业规模不断扩大，需要应对的事务越来越多，就需要增加管理人员。比如初期生产出来的东西更多的是考虑销售出去，后期有了固定的销售渠道，更多的是考虑质量和交期，如果质量不稳定，交期总延迟，会很影响销售。这个时候就需要专人甚至专门的部门来对质量进行管理，如果管理人员过少，就会难以顾及到，最终导致质量问题频发而失去客户。
五、各工序负责人签订6S责任书，在制度上确保工作能够延续下去
考虑到行业的工序承包方式不会一下子改变，管理人员可能长期处于紧缺状态，但是还想开展6S活动，这种情况下企业可以考虑和各工序负责人签订6S责任书，明确6S是各工序工作的一部分，通过制度的形式把工序人员调动起来。
六、通过增加辅助设备以及隔离的方式减少木屑和粉尘
中小家具企业车间的木屑和粉尘都比较多，有的厂房也安装有专业的吸尘设备，但是仍有一些工位因为加工方式和空间紧促的原因木屑吸不出去，需要人工打扫，这时候需要考虑设计一些辅助工具。比如设备紧对墙面，产生的木屑容易堆到墙边，员工不好打扫，可以设计一个挡板，不让木屑落到墙边，员工清理起来容易，现场的木屑就会减少很多。对易产生粉尘的工序，如批灰、打磨等，最好把这些工序与其他工序隔离，这样产生的粉尘就不会到处乱飘。
写在最后的话：
实施6S管理是一项长远的工作，不断的对企业的结构进行改善调整，发挥企业员工、设备的最大潜能，但同时也应该清醒的认识到，6S管理与原有管理的实施结合是一个长期的过程，只有实施得越久，其效能才会越来越大。
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