海洋之神8590cm登陆|8590.com_海洋之神

8590海洋之神官网  /  15811198626
精益生产管理咨询_精益生产布局——开启小企业的精益生产之路
时间:2019-07-07 来源:深蓝原创 作者:8590海洋之神官网

  8590海洋之神官网辅导过多家中小型生产企业(以下简称小企业),几乎无一例外都有着以下表现:生产场地混乱、出货速度太慢、产品质量不稳定、一线人员紧缺……。老板们为此也是反复强调、各种批评、甚至开除,几乎达到抓狂的状态,但是效果有限,难以从根本上改变局面。

  在此,8590海洋之神官网认为,通过精益生产布局,才能有效提升小企业的生产管理能力,才能从根本上改变现场局面。当然,可能有人觉得这个观点有些片面。下面做以简要分析。

  在辅导过程中我们发现,大部分小企业生产刚起步的时候是没有什么生产线规划的,只要找个地方,摆上设备或者简单设置几个工位,就开始生产了。随着生产品种的增多,设备的增多,工艺的增多,人员的增多,以下问题就会渐渐出现:

  一、工艺紧密关联的工序之间的距离设置的比较远,原材料/半成品在工序之间来回搬运而产生搬运浪费,甚至造成工件在搬运过程中的磕碰划伤或者损耗;

  二、人员领取原材料或者上道工序没有生产出足量的半成品供下道工序使用而产生的等待浪费;

  三、个别比较简单的工序,操作人员没有生产计划,只管大量生产,甚至在计件制的激励下,加班加点的生产,造成过量生产浪费,生产出来的这些产品,占用着空间,又给物流造成不便,甚至在该工序出现工艺调整时造成大批量返工;

  四、有的相对复杂的工序,因为操作人员的更换或者设备原因,产生大量的不良品,造成返修或者直接流向下道工序,由后道工序处理,甚至因为不良直接导致报废,费工费时费材料;

  五、为了迎合不同客户的需求,采购花样繁多的原材料,直接造成原材料库存量过大,过量的原材料一边占用着空间,一边因为缺少专职库管人员,造成员工使用时找寻物料花费大量时间。

  只要站在现场观察一会儿,我想大家或多或少都会发现以上现象的存在。这个时候,精益生产布局就显得尤为重要。

  8590海洋之神官网辅导企业开展以下工作:

  PQ分析

  产能分析

  工时测量

  生产规划

  通过这些准备工作,对现场做出相应的:

  定位原则布局

  工艺原则布局

  产品原则布局

  成组技术布局

  通过不同的布局方式,使得物流、信息流保持顺畅。

  减少搬运、减少等待、减少过量生产、减少不良品、减少库存,就能释放出更多的有效工时,就能提高出货效率,就能提升产品品质。

  经8590海洋之神官网辅导,企业的生产计划达成率从20%~30%,提高到90%以上,质量合格率从50%~60%,提高到95%以上,公司整体效益取得明显提升。

  精益生产布局,几乎不花什么钱,却能有效提升小企业的现场管理能力,给小企业带来实实在在的改变!


返回列表

扫描二维码关注深蓝动态!

Baidu
sogou