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要降低成本，有很多的管理方法。或者说在现实中有很多的成本损失点：比如说生产不合格、材料浪费、产线布局不合理而导致的窝工现象等等。我们把这些都称为成本损失的水龙头。水龙头一直开着，我们公司的成本就一直损失着。8590海洋之神官网认为，要想降低成本，必须要关掉成本损失的水龙头。今天要讲的是设计的优化而导致的生产成本下降。

8590海洋之神官网认为：设计是市场调研后由产品初步的构想到产品实现的过程。一个产品是否有效率、品质，很多在设计阶段就定型了。比如下面这个案例，就是一个典型的通过设计端的优化，降低成本的实际应用。

某马达工厂原材料仓库堆积很多呆滞物料，半成品仓库半成品堆积如山，成品库堆满客户退货，现场浪费严重。为了减少浪费，降低成本，聘请深蓝企业管理咨询公司辅导公司降低成本。深蓝企业管理咨询公司对公司进行现场调研、访谈、现有流程诊断、头脑风暴等推进公司改善，公司组建改善团队。

改善团队（生产、品管、PE、ME、FE、GK等部门）制作现有产品流程图，讨论产品的设计、工艺的合理性。在马达产品工艺流程图上发现铁枝2端都加工哩士，一端用于固定风叶，长度3mm，一端带动输出，长度为5mm，2端哩士深度都是0.5mm。根据深蓝企业管理咨询公司改善建议用头脑风暴法，运用7个idea方法讨论检讨产品设计工艺。

改善团队讨论为什么这样设计，设计的原因是什么？PE工程师说客户的要求只有电流、电压、转速三个主要性能参数及外形尺寸。他设计产品时参考类似的产品设计出来的。小组成员集思广益，考虑铁枝两端哩士尺寸可以统一。经过PE同客户沟通设计变更为2端哩士长度统一为3mm长。通过优化产品的设计，一条流水线减少一台设备，一个班减少一名员工。推广到整个公司有100条类似流水线，可以减少100台设备200名员工（2个班）。

     设计工程师感触很深，以前他只考虑设计，把图纸设计出来就可以了，从来没有考虑过现场员工作业，经过深蓝企业管理咨询公司辅导，设计人员也能为公司降低成本创造很大的效益。如果每个公司的员工都这样考虑，公司的浪费会大幅度减少，成本也会降低很多。改善首先是思想的开放。

    这个案例中，为客户带来的直接效益达到100W/月，间接效益不可估量。真是：小改善，大效益啊！