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    当公司内员工出现积极性不高，管理层管理技能不足，员工执行力不够，员工方向迷茫等等情况的时候，公司的领导往往想到采用员工培训去解决这些问题。这一方面说明公司目前来说是比较重视培训，但同时也说明了公司对于培训的误区，认为培训是万能的，培训可以解决所有问题，培训总是有好作用的。但是如果不进行问题分析，或者不解决根本问题，直接进行培训，不仅对于现状的改变没有任何作用，而且很有可能会造成负面影响。就像吃药一样，如果不先仔细诊断病情，就去药店买点貌似正确的药，往往疗效不会好，搞不好还会吃出问题。

    跟一位做讲师的朋友聊天，她讲了一个自己的亲身经历。有次一个客户让她给公司的员工做个职业生涯规划的培训，她分析了企业情况，发现员工职业规划不清的原因除了自身问题外，还有公司的问题，公司内缺乏晋升通道，重要关键岗位全是老板的亲戚。她认为这样讲下去会有问题的，可老板不认同，觉得先解决员工自身的问题，公司的问题以后慢慢解决就行了。于是培训开始了，学员反馈效果还挺好，可是半年之后当时参加培训的业务骨干都相继离职了，而且到了同行那工作。直到这时，老板才明白问题的严重性。原来，职业生涯规划培训后，员工的工作积极性很高，因为老板人很好，本身打算跟着老板好好干，可努力了半年后，发现晋升发展一点希望都没有，工作依然受老板亲戚等关系的限制，于是一个个只好另谋出路了。虽然老板发现问题后，马上招人培训，但这个企业还是因为骨干离职一年多的时间内经营状况都不如之前。

    之前也发现过有企业老板带着中层骨干去参加培训，是培训主题是目标达成，可内容不是具体达成的方法，而只是一些鸡血、鸡汤，可邯郸学步，这种洗脑式的鸡血鸡汤导致老板和中层回去以后不知道该如何工作了，员工也发现异样，和领导难以沟通，于是只好都一一离开。

    由此看来，培训真的是害人不浅呐。那我们到底还要不要做培训，培训到底应该怎么做。

    在企业竞争日趋激烈的今天，培训对企业的正面作用和意义已经显而易见了。 培训可以启迪智慧，改变行为，可以提高员工的基本素质，提升工作技能，改善工作态度，从而提升企业效益，使企业获得竞争优势。但如何才能避免培训的副作用，使培训获得好的效果，好的作用呢？

    首先，进行问题诊断。分析公司目前存在的问题，明确哪些是培训可以解决的问题，哪些是需要公司内部调整才能解决的问题。如果分析后发现是公司性质、组织结构或公司制度、流程导致的问题，则需要进行组织结构、制度流程等等方面的优化，而不仅仅是培训，因为这些问题，通过一次培训是解决不了问题的，相反会产生负面影响。

    其次，进行详细的培训需求分析。再确认要进行培训的情况下，根据问题确定培训的主题后，也要进行详细的培训需求分析。因为市场上现在培训很多，同一个培训主题，内容也是很多很杂的，这就需要通过培训需求分析，明确我们到底需要哪些知识和技能。

    比如员工目前工作积极性不高，那么这个问题该如何解决呢？如果经过调研，发现问题是公司激励政策不足，内部不公平，这种情况的话是需要对公司的绩效薪酬政策进行调整的；如果问题是中层管理者管理技能不足，缺乏有效的激励方法，那么需要对中层管理者进行激励方法的培训，如果仅仅是是员工自身问题，那么进行员工心态培训即可解决。

    只有通过问题诊断和培训需求分析后确定的培训内容，开展的培训，对于企业来说才是良药。培训一剂好药，可只有对症才能有好的效果。文章来源www.dpbu.cn