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    最近几天，在看《大秦帝国第一部》，也就是《大秦帝国之裂变》，主要是讲商鞅变法的之路。虽然商鞅变法这段历史已经离我们很远了，但纵观古今，依然能给我们带来很多启示。

    首先，企业要善于选人用人，不拘一格，并给予充分信任和支持

    秦孝公即位初时，秦国困难重重。刚刚结束与魏国的战争，国力虚弱，摇摇欲坠，六国在山东召集大会，准备分秦，内外堪忧。为了秦国的生存，秦孝公大召天下贤士、六国学子，入秦为官。但是秦孝公招纳人才的方法比较特别，不像当时大部分国家那样，到了之后就封官加爵，而是让前来面试的各位学子到秦国民间走访，然后根据自己的所见所闻，制定治国策略，最后再确定职务。

    在当时的情况下，这是一种选人的好方法。一方面可以察看个人的态度，是否务实，是否有真才实学，另一方面也让新来的人员更加熟悉环境，了解秦国的实际情况。

    在这个过程中，有不少来秦谋官的学子认为入朝即应为官，就接受不了这样的安排，纷纷离去。虽然如此，秦孝公对这些人并无责怨，反而送其黄金资助其前往他国。此举不但使留下来的士子们更加敬佩这位国君，还让离去的士子们给秦国散布了好口碑，使秦国人才更加凝聚。

    后来，卫鞅脱颖而出，经过他对秦国三个月的走访实践，以及独特的法家思想，深深的打动了秦孝公。他们连谈三天三夜，秦孝公决定实行变法，以法制国，并立下了“君臣相知，永不相负”的誓言。在此之后的二十年的变法途中，秦孝公确实信守誓言，给卫鞅无限的信任与支持，尽管阻力重重，却仍力挺卫鞅，给其坚强后盾。即使因变法所需给予秦孝公长兄以劓刑，甚至致使太子被流放，秦孝公也从未动摇过对卫鞅、对变法的支持。

    第二，企业要有中流砥柱——有力的中层管理者。

    企业发展到一定程度之后，企业中层的重要性越来越突出。对于企业来说，高层定方向战略，如果没有合适的有力的中层管理人员去推动落实，所有的战略、制度、想法都只是纸上谈兵，难以落实。中层是高层、基层的桥梁，是企业的中流砥柱，是推动者，是执行者。从大秦帝国中可以看出，卫鞅的团队就是这个国家的有力中层。

    第三，国家要依法治国，企业也要以法治企。

    国家经常宣传要依法治国，有法可依，有法必依。同时对于企业来说亦然。一个企业在创业阶段，生存为主，业绩为主，人少好管理，可以人治。但是随着企业的逐步发展，人治将不能实现企业的有效管理，导致无序化。这时候要进行法治，也就是靠制度去规范员工的行为，让员工依制度流程行事，养成良好习惯。

    而一个企业的制度的建立与执行，要经过“有、知、信、行”四个阶段，首先就是要根据企业实际情况制定企业的规范制度、流程，做到有法可依。其次要让员工知道这些制度流程，对员工进行宣传培训，并检查其是否确实知道明白。第三要让员工信服，也就是让员工相信必须要按所定的制度流程执行，这个过程可以通过监督检查来实现，记录关键事件，并进行处理。也就是我们通俗所讲的以儆效尤----杀鸡给猴看。最后就是经过前面一系列的过程，员工养成良好的习惯，按照制度流程进行正常行事，正常工作。

    第四、企业运行需要不折不扣的执行力。

    《大秦帝国》中商鞅变法的过程中，为推行新法，有不少人受到严厉刑罚。其中不乏王公贵族，甚至是国君的亲哥哥和太子，新法推行过程中困难重重，阻力重重，即便如此，秦孝公和卫鞅也丝毫没有动摇之心，坚持不折不扣的推行新法。

    目前，在企业中流行执行力培训，高层管理者普遍反应企业的执行力差，好的计划方案、制度流程难以得到有效执行，在执行过程中大打折扣，最后不了了之，坚持不下来，受到阻扰或反对意见就不得不"流产"。

    要使企业执行力得到提升，则需要以下几点：一是上下同心，坚定信念，尤其是高层和中层要达成一致，制定好的规则计划等要义无反顾的执行到底，不能半途而废，虎头蛇尾。二是要有监督检查机制，我们常讲，没有检查就没有执行，没有监督就没有执行，要有监督检查的人，要有监督检查的办法以及奖惩办法。

    三是法律面前，人人平等，对国家如此，对企业也是如此，所有人员都必须一视同仁，不能凌驾于“法律”之上，包括制定者，也包括管理者。

    第五、组织变革出新需要一步一步进行。

    商鞅变法中，颁布第一部法令后，秦孝公让卫鞅暂停颁布第二部，让朝野上下，百姓先逐步消化新法，然后逐步推行第二部法令、第三部法令。在企业中变革及管理也是如此，没有哪个企业凭着一人、一句话、一个制度能改变当前的状况，而是需要逐步推进，逐渐产生变化。