海洋之神8590cm登陆|8590.com_海洋之神

    我们经常会听到两个词，“人治”和“法治”，对于一个国家，要依法治国，而对于一个企业，同样也要依法治企。

    大部分企业老板或高层管理者都明白，如果一个发展到一定规模，必须靠制度流程来进行管理，否则，企业发展难以为继，老板及高管也会越做越累。

    于是，当企业发展到一定规模，一定阶段后，高管们意识到制度流程的重要性，便开始着手进行公司的制度流程建设，希望员工都能够遵守制度，按制度、按流程来进行工作，以实现企业规范化管理，降低管理成本及风险。

    然而，制度制定出来运行一段时间后，企业高管又会发现这样一个问题：员工依然不按已经定好的制度流程办事工作，企业日常运行管理与之前没有制度的情况没有两样，到底是什么原因导致既定的制度难以执行呢？结合我们最近咨询的项目实际经验与教训，总结为以下几点。

    1、制度本身不合理，不可操作，难以执行

    制度的规定与实际不符，或者脱离实际情况，与其他制度之间存在矛盾，没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等，比如，出现问题而查找制度时，没有相对应的条款。即使有，条款内容也与事实不符，难以作为追究责任的依据。

    这种制度不合理会使制度无法继续执行，如果进行修改，修改后完善合理，可能会能够有效的执行下去，而如果依然不够合理，再次修改，频繁进行修改的话，公司制度逐渐会失去权威性，员工更加无所适从，从而依旧是我行我素，无制度状态。

    2、制度宣传与培训不到位

    制度制定出来后，培训不到位，员工对制度没有全面深入的理解，也没有进行相应的考试，员工对制度的掌握程度难以衡量。甚至对于部分员工，不知道公司有制度的存在。

    3、制度执行不公平

    一是领导带头不执行，制度颁布后，领导要求其他人执行，而自己却不执行，久而久之，上行下效，大家都不执行。二是制度对于公司员工的执行情况要求不一，如有些部门或有些员工与领导关系比较好，或比较受领导重用，这些员工如果违反了制度，就可以不追究，而其他员工违反制度却要依法追究。于是，这种例外情况越来越多，口子越来越大，制度就会逐渐失去权威，进而全部塌陷，形成摆设。 与我们国家天天宣扬的“法律面前，人人平等”是一个道理，对于企业来说，“制度面前，人人平等”。

    4、监督检查不到位

    一是没有监督与检查。我们常说，没有监督，就没有执行；员工只做你检查的，不做你要求的。

    监督执行人缺位，没有人对制度的执行情况进行监督与检查，员工是否按照制度流程工作没有任何奖惩措施。

    二是监督检查岗位或人员设置不合理。即使设置了监督检查的岗位与人员，如果监督检查人员原则性不强，不够坚定，或监督检查人员本身在公司影响力与权威不足，都会影响到制度执行的效果。另外，如果监督检查人员没有得到公司最高领导的支持与公开授权的话，其工作也会比较难以开展。

    综上种种原因，都会导致公司制度执行不力，而新的制度一旦开始宣贯执行不到位，之后将会更难推进，更难得到执行，以后公司再出新的制度，员工会熟视无睹，终将形成恶性循环。