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    经常会听到企业抱怨员工执行力差，主动性差，也经常接到企业对员工进行执行力提升方面培训的需求，但员工执行力到底是什么？为什么有这么多的企业反馈员工执行力差呢？

    员工执行力是什么？员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。一般认为员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。但无论是哪种，大部分中层管理人员都认为执行力差是员工自己能力不行，工作态度不行，或者说招聘部门招的人有问题，而很少去反思自己的原因。

    对于一个合格的中层管理人员来说，我们是不是应该反思，员工执行力差，更关键的原因在我们自己呢？

    至此，我想起一个案例。服务过的一个客户单位，公司的卫生老是打扫不干净，行政部门说这个保洁阿姨做的不好，执行力差，而这个企业的老总当时就问了，行政部门招保洁来的时候有没有培训，有没有给保洁阿姨讲清楚我们的卫生标准，有没有详细的考核？这个保洁阿姨可能是农村来的，目前公司她打扫的结果现状可能已经比她自己家里干净很多了，我们不能让我们的任何一个员工按照自己的认识来工作，那样结果是千奇百怪的。

    当时听完这个老总的话，我就开始深思，是啊，我们总是在挑员工的问题，而我们自己呢？

    我们给员工分配任务的时候，有没有明确的标准要求？我们公司的业务有没有明确的流程？我们的岗位职责是否清晰？我们对于下属员工的培养是否到位？我们的绩效指标、考核是否清晰合理？我们的薪酬是否具备公平，具备激励性？

    所以，对于任何一个企业，想要工作更顺畅，员工执行力更强，那就需要从上至下的改变。

    首先：公司要有明确的目标，并让员工认同，达成共识。公司中层首先要有执行力是从上至下的这种理念及意识，认识到需要从自我做出改变；

    其次：明确各部门职责、岗位职责，理顺工作流程；

    第三：制定合理的考核指标、建立从上至下的绩效管理体系；

    第四：为员工提供岗位所需的培训，尤其是对于新员工的入职培训，更要引起重视；

    第五：为员工提供岗位必须的资源与支持，对优秀员工给予表彰，认可，鼓励分享。

    如果这些基础的工作我们中层能够做扎实，相信我们的员工会朝着我们希望的方向努力的，工作自然会流畅很多。