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  在中国经济快速发展时期，企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，很少去总结过去的成败得失，而是一门心思地往前走，生怕因为总结过去而耽误了赚钱，耽误了发展，赚钱或者说获取利润是当下企业发展的核心工作。得益于中国经济快速发展的大环境很多企业攫取了众多的利润，快速成长和壮大起来。但是这种壮大是一种不健康的“虚胖”，是一种“大而不强”的状态，企业外部规模在不断的扩大，但内部却非常得到羸弱，管理基础不弱、人才梯队建设缺失、战略目标不清晰、组织建构混乱、创新能力薄弱、核心能力不强等等问题。
  随着中国经济增长逐渐进入一个由快速增长向中速增长的拐点，企业发展外部环境的恶化，市场竞争的加剧，企业发现外部发展遇到了重大的挑战和瓶颈，于是更多的企业提出向企业内部要效益的口号，而最为广泛的做法就是通过推行绩效管理来提升组织的效率。那么如何推行绩效管理才有效，8590海洋之神官网认为可以遵循以下三个步骤；
  第一步：内化于心的过程。企业推行绩效管理首先需要在企业内部导入正确的绩效管理的理念，让全体员工明白什么是绩效管理、绩效管理对企业发展和员工成长有什么具体的意义和帮助，绩效管理如何推行。绩效管理的推行对自己有哪些要求等等，使企业上下建立正确的绩效管理的认识，实现统一思想，统一认识的目的。
  第二步：固化于制的过程。在企业内部对绩效管理有一个较为正确和清晰的认识之后，接下来就是基于企业实际设计一套行之有效的绩效管理体系,在这个过程中企业需要有一个完整的绩效管理体系构建的认识，按照绩效管理推行的步骤进行绩效管理相关体系的设计与完善，同时做好绩效管理体系辅助体系的建设。
  第三步：外化于行的过程。绩效管理体系建设的最终呈现形式必须是使绩效管理成为一种常态化的管理、一种习惯、一种文化，并且这种文化能够被正确的在企业内部发挥促进作用。只有这样它才能够长期有效的支持企业未来的发展，否则很难形成有效的管理，像很多企业一样沦为一种形式、鸡肋，劳民伤财。那么如何形成这种文化呢，8590海洋之神官网企业可以从行为导向、情感激励、能力开发三个方面入手，通过系统的方法和步奏帮助企业形成良好的绩效文化氛围。
  杰克·韦尔奇曾经说过：“我们的活力曲线之所以能有效地发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们企业里建立起了一种绩效文化。”可见绩效文化的形成对于企业基业长青的发展的重要性。所有的管理最终都要以实现常态化为目的、绩效管理也是如此，那实现这个目的最好的方式就是让这种管理在员工心中成为一种“习惯”。