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    当公司发展到一定规模后，会进入到一种瓶颈的状态，这个时候需要用一种新的战略体系来管理公司，其实企业发展的主要矛盾是指战略体系和公司治理结构的矛盾。
    一个企业要强调企业的发展需要在战略和公司治理上突破，以此带动其他相关问题的解决。而关于战略的问题，平时大家了解得更多的莫过于业务层面的战略；公司治理大家也习惯性的抽象的理解为“法人治理结构或引进战略投资者等局部的解读”，离事物的全貌尚有距离。
    从一切即一一即一切的方法论角度来看问题，公司所有的事都是为战略服务的事，那么从这么一个中轴的角度来看，很显然，比业务层面战略更重要的是企业家自己的战略，即活法或个人目标。唯有在这个基础上方能谈企业的目标和后续的目标执行。也就是说，企业家目标、公司战略目标、公司战略执行构成了一个战略的方法论，更好的让大家认识到了战略的内涵。后续本人会陆续就战略的执行等话题发表专业的论述性解读。
    再从方法论的角度来看公司治理，公司治理需要解决两个问题，一个是组织全员职能归位的问题。二是解决董事会决策首先为战略目标服务的问题。也就是说公司治理必须构建符合市场需要的战略型董事会，让董事会来对战略进行决策。从战略逻辑来看，公司治理与公司战略是属于典型的我中有你、你中有我的事物关系。甚至理解为企业发展中顶层设计的一体两面。
    一个公司的问题归根结底都会在战略是否正确和公司治理是否合理化方面反映出来。因此，只要解决主要矛盾才能解决次要矛盾。用中国哲学的话说，就是站在高于矛盾的地方来看矛盾。