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    现在很多企业的培训负责人普遍抱怨，企业培训的落地和转化效果不理想，那么我们今天就给大家介绍一种具有较好落地效果的培训模式——咨询式内训。
     一、什么是咨询式内训
    咨询式内训是一种将管理咨询的技术和某些运作程序与企业内训有机结合，以解决问题为导向，通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面发展企业内升力，推动实际问题解决和促进业务发展的企业内部培训方法
    二、咨询式内训与常规内训的区别
    常规内训:仅局限于知识/技能获取，以及一定的思路启发与知识技能分享，而达不到如何与企业真实环境与实践相结合，解决问题的，即无法达到知识技能利用（解决问题）的层面。

    咨询式内训:它的最大特点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步地帮助企业达到能够操作的水平，一步步走向可能的战略 ：目标理解与共识、有效梳理与分享、问题解决与业务发展。
    三、咨询式内训的特点

    聚焦基于战略的问题解决，自始至终强调并坚持互动与参与，关注人的业务内升力（境界、能力、动力），依据资源轻重缓急，确保实践效果，培训、交流/提炼、总结、实践步步为赢

    关注企业：以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并探寻解决方法；

    关注方法：咨询式内训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题；

    关注案例：培训中将以相近的案例为主线，引导学员自己解决问题。
    四、咨询式内训的实施步骤

                                                       

 

    五、咨询式内训的适用性

    适用于成长型企业的管理平台升级以及需要战略升级的公司。也适合于任何想提升的业务领域，如财务系统、营销系统、客户系统、人力资源系统等。尤其适合：
    打造管理团队（经理人职化）
    优优化人员职业素质（员工素能养成）
    提升组织绩效（绩效管理体系建立）
    强化人力资源平台（人力资源系统建立）
    重整与变革组织机构（组织结构调整，部门、岗位职责界定）
    创新与发展企业文化
    发掘企业内生动力（业务战略梳理）                      

    六、咨询式内训操作流程