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流程为什么执行不到位
时间:2022-02-12 来源:深蓝原创 作者:陈洁琼

每家公司都有自己的办事流程,或多或少都会出现有些流程执行不到位的情况,那么是什么导致了流程不到位呢?今天小编就给大家讲讲几种流程执行不到位的情况。

一、各流程间关联性缺失,导致流程各自独立,带来跨部门业务办事处处碰壁。

公司是个整体,各部门要进行写作,达成公司目标,流程恰恰是其中的工具,必须服务于公司业务运营,那么我们在设置流程中要分清主流程与分支流程之间的关系,注意各流程间关联性,切忌从局部看整体做流程!

二、全方位把控流程,导致责任划分不明确,无形中削弱监管力度。

流程很重要,那么为了流程能够顺利进行,我们实行全方位流程把控,这样应该没问题了吧?还真有问题。比如:公司为了保证绿植成活率,对实行全员管理绿植,结果绿植要么死于浇水过多,要么死于缺水,最后绿植成活率骤降。在整个绿植管理过程中,就出现了这个问题。

公司内部设置有部门、岗位,部门和岗位都有划分责任划分,为的是专业的人干专业的事,保证公司正常运作,那么我们的流程在设置责任划分的时候,也要结合实际选择性把控,真正发挥监管的力度。

三、流程设置程序存在重复,导致业务办理多次跑腿现象。

流程设置程序存在重复,最常见的存在于审批材料上,导致申报一个项目,这个部门一套材料,那个部门一套材料,审批完成后基本都需要好几天,试想,如果我们把办理项目的材料一次性说清楚,是不是中间我们就可以减少很多重复工作呢?

流程执行不到位还有很多原因,如果您问题,欢迎与8590海洋之神官网一起讨论解决。

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