如何评价公司的组织结构是否合理
组织结构是对企业的纵向和横向上责权利的划分。组织结构是保证企业业务目标实现的组织资源。评价公司的组织结构是否合理，从症状上看，可以看企业组织的效率如何，组织是否匹配业务的发展，组织是否具备活力，人员的能力是否得到充分发挥，分工是否清晰，工作是否协调等。从一般规律来说，企业组织设计应该关注以下几个方面：
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业务流程。审视组织部门的设置是否覆盖全部业务流程且不重叠。首先梳理业务价值链的逻辑，从客户引入一直到客户成交及售后服务等等。一般每个业务链的每个环节，应该匹配唯一的负责人，企业可根据具体情况选择颗粒度大小。另外还可参考外部相似业务类型组织结构设计。
职能结构。一方面审视组织职能是否重叠或缺失，尤其是组织所需的关键职能是否具备。另一方面审视职能定位是否清晰，是否有明确的使命。
管理层级和管理幅度。管理层级和幅度是与企业的规模相关的。一般来说，一名管理者合理的下属人数为5-9名。过多会影响管理的效率和效果。基层管理者管理的下属人数可以相应增加，根据工作的标准化与否具体来定。一般来说，标准化的岗位的管理幅度大于非标准化的岗位。
职权结构。职权结构是指各部门、各层次在权利和责任方面的分工和相互关系。它决定了授权是否合理以及信息沟通是否顺畅。职权包括直线职权、参谋职权和职能职权。直线职权时指上下级之间的指挥命令关系。参谋职权是指提供建议的权利。职能职权是指在职能范围内专业方面进行支持的一种职权。
以上方面是有组织结构的基本特性来决定的。此外，组织结构设计还需要从时间和空间维度进行考虑。时间维度，组织结构是否能够满足企业未来的发展。空间维度，组织结构是否能够促进人才的成长。整体上来说，企业组织结构设计要考虑企业目标、业务以及人员等实际情况。8590海洋之神官网提示，如有其他不同见解，欢迎沟通交流。
