三个方面解决战略规划方案落地问题
公司的战略规划都想要落地，但现实是很多企业的战略都不能很好的落地实施。这里面原因主要分为三种，一种是战略规划本身很笼统，第二是因为匹配的资源不够，第三是缺乏好的运营管理体系。只要能从这三个方面同时进行解决，就能让战略规划的落地更有保障。
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第一个是战略本身的规划太过笼统，无法有效指导各部门的工作。虽然大家都认为战略很重要，但太多公司的战略规划就像是一个愿景，只是给出一个大致的方向，或者一个财务数字。很多公司也不清楚战略规划应该做到什么程度，深蓝在对企业的调研诊断过程中经常发现企业老板和中高层对于战略的理解有很大偏差，即使理解接近，但对于如何实现战略的关键路径却是忽略的。战略对自己的工作好像也没有什么具体的指导和要求。这样战略失去了对各项重要工作的引领作用，哪些工作是重要的，对于完成战略目标是至关重要的，都变得模糊起来。目标不同，策略就不同，资源本身是有限的，如果不在理解战略目标的基础上，设定最佳的实现路径，各部门难以避免的会站在局部去看问题。战略目标能否完成就成了非常不可控的一件事。
第二个方面是缺乏配套的资源。比如战略目标和关键实施路径都有，但是实施关键路径的价值链没有梳理清楚，组织结构上有不匹配的地方，或者关键事情没有细化到流程的层面，这些都里清楚了，还有可能人才不匹配，资金、技术或其他资源有欠缺。这样子往往有心无力。
第三是因为缺乏好的运营管理体系，导致没能落实战略规划。运营体系可以简单也可以复杂，核心是能够让目标在纵向和横向方面都能很好的承接，然后做好过程管理，比如数据的获取和分析，关键问题的及时识别和解决，人员的绩效表现需要及时识别和改进，激励政策需要设置的科学合理，团队的行为需要正向的引导等。运营管理体系需要根据公司的情况来设计，没有好的运营管理体系，就无法实现自动自发的管理，需要老板推一下才能动一下，目标完成的好坏都只能靠感觉来分析原因。
