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一、提高工作效率，通过目视化管理可以让车间现场看起来整洁有序，成品、半成品、原材料等分类摆放，工器具也能达到定点摆放，在寻找起来更有效率。

二、高度的目视化管理更能促进盘点和统计，因为所有的物品都是定量、定位摆放，所以在盘点和统计时能够更加方便，如果现场物品摆放乱七八糟，在盘点时也无从下手，这样即使车间物品丢失也很难及时发现，造成不必要的浪费。

三、目视化管理看板可以将当日的生产计划、班组任务、安全常识等信息展示出来，用于提醒和指导员工当日的工作。对管理者管理下属有很大的促进意义，可以通过目视化管理看板进行工作效率的分析，通过排名分出员工干好干坏的工作结果，促进员工积极工作。

四、数据分析，高效的目视化管理能够更便于管理者在决策时数据分析，例如：

（一）质量信息，每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标.不合格品的实物应当陈列出来,给所有的员工看.

（二）成本信息:生产能力数值,趋势图及目标.

（三）交货期信息:每日生产图表.

（四）机器故障数值,趋势图及目标.

（五）设备综合效率.