森尼瑞公司管理咨询项目调研诊断摘要
根据森尼瑞公司管理咨询项目调研诊断工作计划，8590海洋之神官网项目组于2020年8月20日开始，对该公司进行了深入调研、分析，调研工作方法及目的如下：
8月20至25日，8590海洋之神官网项目组用时4个工作日，对森尼瑞公司各层级员工进行有针对性的、一对一的访谈，共访谈37人，其中覆盖该公司中高层全部人员，基层及员工22人。通过访谈，项目组了解了该公司经营管理现状、各层级存在的主要问题等，并进行了梳理分析。
8月26日，8590海洋之神官网项目组有针对性的编制该公司管理诊断调查问卷，通过第三方网站进行问卷下发、回收，并通过频数分析、交叉分析对回收的问卷进行梳理等。
8590海洋之神官网项目组通过内部资料分析、员工访谈、问卷调查、现场观察等整体系统的调研、分析，于9月3日编制完成该公司调研诊断报告，并于该公司总经理陈总、副总经理文总、办公室赵经理进行沟通、讨论、修订。讨论期间，该公司总经理陈总提出，希望通过后期的方案设计，逐步解决公司的经营管理现状，提升公司整体的经营管理能力。
9月8日，8590海洋之神官网项目组老师针对调研诊断报告内容，对该公司中高层管理人员进行了详细的汇报、讲解，通过汇报讲解与该公司中高层达成共识，至此项目调研诊断阶段圆满结束。同时，也为后期的管理方案设计提供了依据。
