掌柜食品管理咨询项目举行成果汇报会
2022-9-30下午，掌柜食品举行管理咨询项目成果汇报会，参加会议的有掌柜食品董办主任兼孟州总经理及各部门的负责人、8590海洋之神官网合伙人暴玉坡老师及项目组成员。
暴老师回顾了项目组自入驻以来的各项工作，对各阶段的成果进行了展示和讲解，项目在掌柜食品各级人员的密切配合下，取得了丰硕的成果，部分成果已经得到了落地执行。
调研阶段，组织召开了项目启动大会，利用访谈、问卷调查、现场观察、资料研读、标杆研究等方法，对掌柜食品的管理现状进行全面、客观地分析，形成了详细的调研报告。
组织优化阶段，通过价值链分析、业务流程梳理，优化了企业的组织结构，纠正了职能交叉、缺失、错位现象，构建了系统、规范的部门职能分工，把复杂的工作按照流程分解成独立的、可操作的作业项目，界定了各岗位应该扮演的角色和权限，形成了完善的组织管理手册。
职业发展、规划及人员风险预防阶段，根据公司岗位性质不同，设立了五种职业发展通道和横向发展、纵向晋升两种发展形式及大学生储备、技术工储备培养、三高人才梯队、高级人才培养四种人才梯队，员工可以结合公司发展需求和个人情况，选择专家型的技术人才或综合型的管理人才作为发展方向。风险预防方面制定了劳动合同、纠纷及工伤风险防范政策和劳动纠纷应急处理预案，指导日常的预防和管理工作。
薪酬、绩效阶段，结合外部市场调查、内部薪酬管理现状调查、岗位价值评估结果等因素，构建了以岗位工资为主的13级薪酬体系，规范了定薪、调薪的标准和流程，并根据岗位承担的责任不同划分了不同的浮动工资，以激励员工的积极性和主动性。根据岗位价值产出，提取了关键指标，形成了企业的指标库，结合发展战略和经营目标设定各指标的目标值，有效驱动业务发展。
企业文化阶段，组织了企业文化知识培训，普及了使命、愿意、价值观等企业文化相关的知识，利用调研数据详细了解文化现状，并经多轮的讨论、提炼、修改，形成了掌柜食品特色的文化理念体系。通过深蓝特色的有知信行企业文化建设方法论和落地方案，进一步增强了掌柜食品的文化竞争力。
本次项目还提供了管理知识培训等丰富的增值服务。
掌柜食品董办主任兼孟州总经理对参与项目的各级人员的积极配合提出表扬，对下一步的成果落地提出了明确的要求，各部门要认真吸收成果并按公司计划严格落实，8590海洋之神官网也将秉承实战、落地的服务理念，持续提供落地支持服务，从而推动掌柜食品的管理进步和业务发展。
