生产现场如何开展班组建设
中小企业的班组长多为公司的一线老员工提升上来，这些老员工的优点呢有“忠诚、技术能强，能吃苦耐劳，”缺点是“不知道要管什么，技能的面积不广，在员工中威信较低。”
公司如何培养班组长呢？那么我们就有针对性的去解决班组长的缺点。实际操作种，我们可以分以下四个步骤：
一、要求班组长每天必须开早晚会，早晚会必须站队、点名。这样做的目的是建立班组长在员工中的威信，同时让员工感觉这是一个团队。坚持一个月，班组长的威信以及团队意识会有明显的改善。
二、会议的内容要明确，会议主要是检讨前天或近期的工作绩效，督导作业任务的完成；布置当天的工作任务；适时进行工作教导，激励工作热情的手段；针对员工普遍存在的问题实施培训， 以利于下属的工作技能的提升；宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。
三、管理能力的提升，班组长主要管理一线的员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。机器、工装夹具、量具功能状况、准确度等。生产材料是否能及时供应、品质是否符合要求等。是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、样品等资料。工作现场的清洁、整洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准等。知道自己管的内容，那有针对性的去学习，去管，管理能力才能快速提升。
四、技能面广度提升，品质意识，设备维护保养、人员的调配，生产相关部门的协调，生产异常的快速解决方法，生产的浪费降低，不良品的管控，特殊工艺的检查确认、生产工艺的优化、自己所负责区域的5S管理等。
