绩效管理改进办法
企业的绩效管理向来是一个世界难题，很多公司都进行了相关的探索和试验。企业的发展离不开绩效管理改进。当企业设置的明确合理的过程指标、结果指标，并提供了明确的路径和标准，仍然达不到企业的目标时，这时企业需要从更全面的方面进行考虑。也就是要分析影响企业绩效的根本原因，8590海洋之神官网提示，在分析时可以从以下四个方面进行考虑：
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首先是企业的宏观环境。企业是存在于一定的环境中的，比如像行业环境、技术发展、外部竞争、利益相关者、经济环境、社会环境、文化环境等等。宏观环境主要涉及企业的战略分析，并且宏观环境是无法控制的，所以企业只能选择适应。
其次是组织状况。其中，产品和政策是核心要素。如果产品设计的好可以降低对人员能力的依赖，也有利于企业绩效的提高。政策是对利益相关者的稳定承诺。政策越好对客户的吸引度越高。
再次是工作本身。也就是指流程和标准。流程是创造绩效和价值的过程，流程主要分析流畅度。标准是创造价值过程要达到的程度，强调规范度，主要根据企业定位及客户需求来分析确定。
最后是工作者。这里主要指工作者的工作意愿和能力。工作者的工作意愿和能力是短期可以改变的，并且受外界的影响较大。总体上来说，产品、政策和流程对企业的绩效影响更大。他们都属于组织绩效。企业更应该组织绩效的提升。所谓铁打的营盘流水的兵，也说明了这个道理。
此外，我们在做企业绩效问题分析的时候，可以从两个方面入手，一个是问题的广度，另一个是问题的深度。广度是指上面我们所讲的四个方面，深度可以用5WHY 法。另外为防止最终原因分析的大而广之，还要注意以下几点：紧扣问题的场景，也就是说要关联到具体的产品、具体的客户、具体的时间和空间，越详细越好；指向未来并且可持续，不能基于过去且无法控制；可以与标杆进行比较；要有相关数据；要实现客户价值。
8590海洋之神官网提示，以上为企业的绩效管理改进提供了一些工具和方法，企业还需根据企业的实际情况进行进一步的分析研究。
