集团公司如何实施岗位价值评估
岗位价值评估（或称为职位评估、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、决策的影响力、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位在组织内相对价值的过程。
岗位价值评估是薪酬方案设计最重要的一环，直接决定薪酬方案的合理性，因此，大型企业非常重视岗位价值评估，针对集团公司实施岗位机制评估，建议从岗位价值评估分为三个阶段严格实施，保证此项的工作顺利开展，确保达到效果，具体如下：
一、准备阶段
（一）成立负责的评估小组
由外部的专业咨询老师、企业人力资源工作者、企业高管共同构成，确保该项工作由专人统筹与组织，确保工作落地。
（二）制定完善的岗位价值评估方案
1. 制定科学合理的评估方案
根据企业行业特质与企业岗位情况，制定科学合理的评价方案，其中制定统一的评价标准，适用集团所有岗位，确保一把尺子进行测量。
2. 确定评价岗位与分组
根据企业情况，分析与决定参与评价的岗位，然后进行分组与编号。
3. 选取代表性的评委
评委一般由高中基层岗位员工共同构成，其中高中层岗位员工全部参加，另外选取一定的基层岗位代表作为评委，确保参加成员的广泛性与代表性。
（三）制定完善的会议流程
制定严密的会议流程，提前进行会场准备、布置、人员分工，确保评估实施顺利实施。
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二、实施阶段
（一）充分培训
1.宣讲评估方案
岗评培训主要从岗位评估概念介绍开始，引入岗评体系设计含设计原则、设计架构、主因素逻辑、评价因素组成、权重、评价等级划分、因素等级说明及如何通过岗位说明书进行岗位评价说明等内容。
2. 下发评分量表
向各位评委下发评估评价标准与评估表，让大家熟悉岗位评估要素与标准。
3. 宣读会场纪律
强调岗评现场纪律等注意事项，避免评委之间相互交流，影响评估的公正性。
（二）试行打分
1.试行岗位
选取至少4个岗位进行试打分，涵盖高层、中层、基层员工岗位，由项目组老师宣读并展示各岗位职责说明书，组织试打分，让大家模拟真实场景， 熟悉评价的过程。
2.答疑解惑
针对大家在试打分过程碰到的问题或者疑问，由老师现场进行解答，确保顺利实施。
（三）正式打分
1. 指导打分
根据公司对岗位分组序号依次进行，一名老师宣读岗位说明书，并指导打分。
2. 监督过程
同时有一名老师负责现场秩序监督，保证每个学员能够不受干扰独立完成，确保过程的公平性。
3. 处理问题
现场组织对大家不理解的评价因素进行重新讲解，或者有问题解答，确保大家能够理解岗位评价的内涵，确保公平性。
4. 统一回收
每完成一组岗位评价，由专门老师进行回收，确保评价表无遗漏，保证样本不丢失，影响数据统一的公平性。
（四）录入正确
现场定期检查录数据的正确性，避免数据录入错误，影响评价的公平性。
三、后期阶段
（一）数据抽查
选取一定的录入结果标本进行抽查，评估数据的精确性。
（二）公式校验
针对评价因素，进行最小值与最大值公式设置核对，发现是否有超出范围，避免评分无效，影响公平性。
（三）整体比对
通过整体评委对某个岗位分数评价，发现异常，确保数据合理性。
（四）处理数据
1.减去最大值与最小值，对数据进行汇总，确保数据波动幅度不过大；
2.用统计工具检验岗位数据的合理性，根据偏离度等分析，确保数据合理性。
总之，集团公司严格按照岗位评价过程，确保公平性，才能保证整个结果的有效性。
