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人才是公司的第一资源。总体上来说企业的人才结构应该满足企业战略目标的实现。通常我们会认为企业的精英人才越多越好。其实不然。如果说企业中都是孙悟空式的人才，企业工作估计无法正常开展。而且随着经济社会的发展，单打独斗的时代已经过去，企业越来越要发挥集体的力量。也就是说，要注意人才的搭配是否能够形成合力。

人才的合理搭配其实是要提高企业的效率。一般来说，企业的关键岗位的关键职责应该由精英人才来担任，辅助工作由一般人员担任。这里举个案例，曾经有个医生开了一家诊所，诊所的生意很好，忙不过来，于是他又招了一名医生，发现还是忙不过来，于是又招了一名医生，结果发现仍然忙不过来。于是他请教专家是怎么回事，专家认为是人员搭配不合理导致的。其实医生感觉忙主要是换药和注射等任务。这些工作只需两名护士人员就可以解决了。这也反映了人才搭配的重要性。

此外，企业还需要进行人才梯队建设。随着企业的发展环境的变化，需要进行人才的更新迭代。企业的人才不仅要满足企业目前阶段的需求，而且要考虑企业未来的人才需求。这就需要企业要注意不同层次人才的培养，保持人才的连续性，不能出现人才断层的现象。高中低档的人才一般需要满足金字塔模型结构。并在此基础上不断进行优化。对于顶尖人才要不断的进行培养拔高或引进，并充分发挥领军人才和顶级人才的引领作用。对于中坚力量人员，要采取壮身策略，注意人才的种类齐全和活力。对于基础人员，可采取扩基政策，增强基层人员的数量规模，形成多层次、多渠道人才培训体系，对于一些一时还用不上的人员做人才储备，以备不时之需。具体需要根据企业的业务阶段、发展目标等进行具体制定。

总体来说，企业的人才结构没有一定的章法。本文主张企业的人才结构一方面要讲求效率，另一方面要保持人才的可持续性。如有不同意见，欢迎沟通交流。