企业制定目标为什么总达不成
企业经常会出现这种现象：定目标的时候，信心满满，看目标的时候，满脸愁容！——目标没达成。为什么企业制定目标总达不成呢？今天我们就一起来分析分析：
第一：目标制定的问题
目标制定采取拍脑袋式，老板凭感觉定目标，没有依据，员工看目标往往出现三种情况，一是不吭声，目标达不成老板的原因；二是有异议，老板与员工激烈争论后，按老板的来，员工心口不一；三是员工和老板一样，凭感觉！试想，目标的定制都有问题，我们的目标能达成吗？
第二：目标分解有问题
总目标合理，但是目标分解过程却一味认为平均化即合理化，根本没有结合各个区域的实际情况，人员业务能力情况，导致销量高的区域目标没有挑战性，优秀的业务人员工作没动力，而销售量差的区域，怎样都完不成任务，业务能力相对较弱的人员失去提升的信心。
第三：缺少目标过程管理
目标设定后，缺少对目标的过程管理，导致外部机会流失，或者外部威胁时，措施调整公司经营的最佳时机，最终目标无法达成成为定局，只能年终追悔的局面！
第四：目标不会复盘
目标复盘时分析目标在实施过程中的偏差的，什么原因导致了偏差，是好的一面还是不好的一面，针对不好的一面，通过复盘，我们找到有效的解决方案，并进行实施，过程跟进，确保最终问题的圆满解决，针对好的一面，我们要总结，方法是否可以复制，带来更大的效果收益等。复盘不是开个会说说讨论讨论就完了，而是要解决实际问题的！
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