计件工资制设计的要点
计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资制度。直接体现了按劳分配原则，能有效调动员工积极性，提高生产效率。企业适宜于实行计件工资制的岗位，都可以实行计件工资制。
一、实行计件工资制通常应具备以下条件：
1、生产任务饱满、原材料供应及时、产品销路比较正常；
2、制定有合理的劳动定额、严格的计量标准和质量标准；
3、企业管理制度（如生产原始记录、计量统计、 检查验收、 经济核算等比较健全。
二、确定劳动定额水平
劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额有两种表现形式;时间定额和产量定额。
定额水平是对员工劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，员工经过努力达不到,便会挫伤积极性;定额水平过低,员工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。
实践中常用工时测定法确定定额水平。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。
三、确定计件单价
计件单价按照员工在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合员工现行工资水平确定。
工作物等级应根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。
初次制定的劳动定额，应有一定的试行期，时间一般不要超过三个月。为保持劳动定额先进合理的水平，一般应半年到一年审查修改一次，劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。
企业在实行计件工资制的过程中，应注意管控产品质量和物料消耗，避免员工为追求作业量导致质量下降或物料成本上升。
