国有企业如何做岗位价值评估
首先，弄明白岗位价值评估的含义。岗位价值评估或称为职位评估、岗位测评是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、决策的影响力、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位在组织内相对价值的过程。岗位价值评估的评价对象是职位，而非任职者，岗位价值评估反映的只是职位的相对价值，而不是职位的绝对价值。
其次，国有企业为什么要做岗位价值评估。国有企业定薪的依据执行是级别多是学历、工龄、专业资格、技术职称等因素，与本岗位的价值关联性不强。这也是大锅饭、按资排辈的由来，对员工工作积极性的调动是不利的。因此岗位价值评估对国有企业尤为重要，前提是改变现有国有企业的定薪依据，执行以岗定薪，以岗位贡献价值大小定薪。
因此，观念的扭转至关重要，如果抱着原来的思想不变，做岗位价值评估如同水上浮萍，难以落地实施，没有太大的意义。
最后，国有企业为什么要做岗位价值评估。岗位价值评估是一项复杂的系统工程，是一项理论性较强、专业性较高的工作，同时追求公平性、客观性、独立性，不适宜企业自行开展。需要借助外脑进行对企业战略、业务、岗位等进行深入分析，设计系统岗位价值评估方案，组织企业中高层及骨干员工参加，方能确保评估的准确性。
