如何设定岗位编制？
企业岗位编制的确定首先应是动态的，即编制根据企业经营目标、业务规模、人力资源成本控制等因素综合确定。
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常用的确定岗位编制的方法有劳动生产率分析法、人员比例法、工作日志法。
（一）劳动生产率分析法
这一方法是通过分析和预测劳动生产率，进而根据目标生产/服务量预测人力资源需求量的分析方法。劳动生产率指人均产值/产量、人均营业额、人均合同额、人均工作量等。
结合企业业务目标值与统计出的合理劳动生产率，可以计算出企业业务部门应有的编制数量。
这种方法的关键是如何预测劳动生产率。如果劳动生产率的增长比较稳定，那么预测就比较方便，使用效果也较佳。同时需要考虑生产经营模式的变化情况，如果企业生产经营模式发生了变化，那么劳动生产率的核算方法和历史数值的应用应当有所调整。
（二）人员比例法
这是根据已确定的各类人员之间、人员与设备之间、人员与产量之间的各种科学的比例关系来预测人力资源需求的一种方法。
比如，可以计算销售人员与文秘人员比率，然后以此来确定需要增加多少文秘人员来与销售人员的增加相匹配。
（三）工作日志法
又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。
工作日志需要记录任职者在一定时间内进行了哪些工作，是如何开展的，耗费多长时间。通过工作量和时间的观察、分析、核算，进而判断出完成某一个岗位的职责需要多少时间、进而判断出需要多少人员。
