薪酬是留住人才的根本,也是吸引人才的利器,合理的薪酬体系能加速企业发展,反之会因为导致员工动力不足,措施发展机遇,甚至会把企业带入深渊。那什么现象出现才知道企业本身的薪酬不合理呢?什么时候需要进行薪酬改革呢?一般从两个角度来分析公司是否需要进行薪酬改革。
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一.从员工角度分析
首先一般员工对工资的抱怨无非来源于一下原因:
1.谁不想多挣钱?没有人认为钱挣够了;
2.每个人都会认为他们的工作负担重,所挣的钱无法回报他们的工作;
3.如果他们对其他事情不满意,可能会首先对工资不满;
4.给我提工资,否则,我就离开。
所以,做为老板或者高层如何分析,如何看待员工的抱怨?
在对待工资抱怨时,一定要慎重。要认真研究这些抱怨,分析其中的理由、考虑历史、考察模式、考虑组织中其他问题。要确认,这些问题是真正属于工资的问题,而不是其他问题。
在调查确认员工对工资抱怨的真实原因,可以采用一下方式:
1.现行薪酬政策分析
2.座谈会调查
3.个别访谈
4.问卷调查和统计分析(见附件:组织薪酬调查问卷)
二.从组织角度分析
1.从组织层面发现薪酬变革的征兆
任何薪酬制度都必须与组织文化特征保持一致,例如,在一个鼓励团队工作、鼓励授权、倡导员工与管理层之间合作的组织中,薪酬制度就必须与这种组织特征保持一致。所以相关管理人员要准确识别所在组织的价值观和管理实践,使薪酬政策能够成为组织成功的保证。
2.薪酬制度变革可以成为组织变革的保障或组织变革的先导
例如:一个组织可能希望培养一批多面手特征的熟练劳动力,以便迅速迅速适应新岗位的工作。这种运营策略就要求组织重新进行工作描述、减少职位类别和数量、重新进行职位评价、创建宽泛性的工资等、重新建立能力阶梯和激励措施等。
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