企业高管应具备的管理思维
企业高管做为企业的领军人物和关键人员，其自身的素质和能力一很大程度上决定着企业的发展方向，决定企业战略目标是否合理，企业的运营秩序是否良好。本文根据多年咨询经验，对企业高管应具备的管理思维做以下总结，以供参考。
图片来源于unsplash.com
1、战略思维。宗旨和战略是组织发展的指导思想，战略决策关系到组织的发展方向，缺乏战略思维企业就没有方向和目标。
2、风险思维。来自企业内外部因素和相关方要求的变化状况，给企业运行造成了许多不确定性，这些不确定性可能是机遇，也可能是风险。风险思维的深层含意就是要帮助企业创造更多的机遇，减少更多的风险。一个组织如果没有风险思维，可能在一定的时间段是稳定和有效的，但无法实现持续成功的目标。
3、过程思维。没有好的过程，就不会有好的结果，只是结果不管过程其实质是不负责任的。企业高管应管理企业的运营过程，按照企业管理体系的标准要求，确定和实施每个过程中的人、机、料、法、环、测的要求，将有助于企业经营目标的顺利达成和企业整体整体绩效的提升。
4、系统思维。企业运营的各个系统和环节不是孤立的,而是保持着紧密的逻辑关系，是相互作用、相互影响、相互制约的各种各种因素的组合。单个过程或项目的成功并不代表企业整体运行的成功，对过程和过程之间的相互关系进行系统管理，不但可以减少风险，还可以提高效率。
除此之外，企业高管还应具有人本思维，在企业里建立和推行以人为本的文化，企业真正做到尊重人、理解人、依靠人和为了人，才能有效激发员工的积极性和创造性。
