高管如何与咨询公司进行有效合作
业请第三方管理咨询公司为企业解决管理问题，一部分高管会作为项目组对接人员参与到项目中来，一部分高管会以参与访谈、问卷调查、听取方案汇报等形式参与项目，高管如何做才能与咨询公司进行有效配合，为项目助力呢？
1、珍惜参与机会，提供真实信息和意见、建议。
参与管理咨询是高管难得的提升自己管理知识和水平的机会，一方面可以与咨询顾问一道分析研究企业的管理问题，见证咨询顾问采用的管理工具和解决问题的方法，另一方面也可以提出自己的一些建议和想法，借助项目的机会，有可能变成现实。因此，高管应珍惜每一次和项目组的交流机会，提供真实的信息资料，知无不言，言无不尽，并提出自己对问题的看法的建议，助力项目组快速有效的掌握企业实际情况，这对形成最佳的项目成果有很大的帮助，这是高管的义务和责任，是对企业负责的表现。如果知而不说，或提供了片面的甚至虚假的信息，误导了项目组，形成了错误的结论，为了纠错项目组将付出更多不必要的精力和时间浪费，从而迟滞项目进度。
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2、虚心向顾问学习，理解各项成果。
项目成果形成后，通常会开展汇报，高管应积极的学习项目成果的内容，充分理解其含义，对不清楚不明白的，一定要及时向咨询顾问提出，通常顾问老师都会耐心的进行讲解，他们也希望高管理解明白，所以，不要担心给顾问老师添麻烦。
个别企业的高管，对咨询项目态度消极，对成果一知半解，也不愿意下功夫学习，后期在成果落地时，面临一堆问题，到头来再去学习和解决，一方面影响落地计划的实施，另一方面，顾问老师不在身边，请教起来非常不方便。
3、克服变革困难，敢于推动成果落地。
项目成果一旦进入落地阶段，考验高管的时间就到了，是勇于克服困难，大胆推进，还是畏手畏脚，碰到问题就认为成果有问题？咨询项目的最终效果取决于成果落地的情况。请管理咨询公司来解决的问题通常都是比较复杂的，需要体系化建设，管理变革，有些还涉及到人员职务的调整，个人利益的变化，高管们是否能站在公司整体利益的角度，为长远发展推动变革，还是仅仅坚守自己部门和个人的小利益，扯变革的后腿，这些在成果落地阶段都会一览无余。
历史的车轮总是向前的，企业的发展才是高管们的最大利益，高管与咨询公司一道，同心协力，共同推动咨询项目的成功，这才是有效的合作方式。
