激励方法之行政激励
本期我们分享八大激励方法之行政激励。
行政激励包含两大类，即正激励和负激励。行政正激励主要有：发奖金或奖品、通报表扬、通令嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋级、晋职等，行政负激励则与正激励相反。
每家企业基本上都或多或少存在行政正负激励，那么效果如何呢？是效果良好还是效果一般般，甚至变成了一桩桩争议事件呢？
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行政激励其实重点和其他激励方法的是一致的，那么行政激励要发挥良好成效的关键：有据可依，有理可讲，目标一致。
有据可依 行政激励要有充分、合理的依据。
行政激励充分、合理的依据涵盖两方面，一方面是激励的事件客观存在的，并且有充分、合理的依据；一方面是行政激励要有支撑的体系，如：奖惩规定、晋升条例、案例样板等等。
有理可讲 行政激励讲的是理。
行政激励要有理可讲，这个理是公司的管理理念。实施行政激励过程中，会遇到员工申诉事件，对待申诉事件要站在公正、客观的角度，并结合公司管理理念，解除员工误解、理解偏差，正确认识公司理念，同样，如果是公司的行政激励存在与管理理念出入的地方，我们要及时修正行政激励体系，并做好变更后的员工学习工作，形成有理可讲的行政激励体系。
目标一致 行政激励是要保持上下目标一致性。
组织只有目标具有一致性，才能发挥最大合力，那么行政激励体系一定要服务于公司目标达成，自然要做好对目标达成突出人员的激励了，同样，对于存在问题人员亦及时给予行政负激励，及时纠偏，引导员工正确目标方向。形成人人知道什么该做、什么不该做，做好了会怎样、做不好了会怎样，养成良好的职业素养等。
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