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迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出了五力分析模型，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

五力涵盖了与上游供应商的原材料供应价格的竞争、与下游客户的销售价格竞争、与同样可以满足客户需求的产品（同类已上市的产品、潜在新厂家待上市的产品、替代品）市场份额的竞争。行业中的每一个企业都必须应付以上各种力量构成的威胁。企业如果生产的产品品类多样化，需要对每一类产品分别进行五力模型分析，用于分析的信息要及时更新，与之相关的竞争策略也应动态调整。

五力分析模型应用的难点是行业信息的全面获取，尤其对替代品的了解、分析和判断上，在不完全的信息中有时难以得出较准确的结论，比如短视频平台再内容众创和算法推荐的加持下，对传统电视节目产生了极大的竞争挑战。年轻人早就不看电视了，现在，连中老年人也不怎么看了。在当下跨界竞争成为常态的环境下，对五力分析的频次要求变的更高，以更好的适应新的竞争格局。