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企业战略规划是兼具科学性和艺术性的活动，在设计企业战略时对于企业尤其要考虑现实的合理性和适用性。

不论是企业自行规划战略，还是聘请外部咨询公司，都应该关注以下方面：

（一）战略设计人员应对企业所在行业及其影响因素有较为深入的认知，最好是有行业从业背景的资深人士主导。

（二）分析研究要深入。战略规划人员获得信息、数据后，不能停留于表面进行简单的归纳、提炼和总结，要深入分析关键因素对企业战略的影响逻辑和程度。

（三）要做到客观、严谨。战略规划是顶层设计，需要设计人员具备较高的逻辑思维，对数据、信息的分析判断要做到严谨，出具结论必须客观，不能主观臆断。

（四）方案要能够落实到具体实处。战略规划方案不能成为空泛的文案，基于详实的数据和严谨的思维得出的结论、规划的关键举措均需要具体化，不能泛泛而谈。

（五）要有一定的战略洞察力。战略规划本身是对企业现有发展思路的变革，带有一定的创新性，即使参考标杆企业也需要有所调整。战略规划人员需具备洞察力，以发现真正能够适用企业的业务方向和实施举措。

（六）要与行业人士、业务部门充分沟通。战略规划涉及方面较多，靠单个部门、单个人难以完成，战略规划人员需要与内外部人员充分沟通，获取广泛意见，不能闭门造车。

（七）战略规划方案要具有可执行性。要思考、规划战略方案的实施路径和管理机制，确保企业战略落地。