企业管理模式的选择要看发展阶段
从增量时代转变到存量时代，这是一个确定的大趋势。疫情以来，很多民营企业经营举步维艰，随着疫情的结束，大家都在寻找突破的路径，不与时俱进，不改革，可能生存都将会是问题。但是怎么改革？光依靠自己过去的认知是不够的，有的企业家朋友到处听课，有的执迷于挖大公司的能人，有的通过看书、找朋友、找专家等寻求建议，导致的结果是很多人要么陷入了思想的混乱，要么选择的模式存在较大的问题。比较常见的问题有以下几个方面：
一是简单模仿别人的产品。大量同质化的产品就是这种思想导致的，完全创新风险会很高，但是模仿式创新却是更合理的做法。我们需要站在客户视角找到自己差异化价值点，这些不一定是非常大的差异，比如包装和赠品的不一样，交付的效率不一样，定制化的程度不一样，产品组合的不一样，背后的故事不一样等。然后找寻战略执行路径，变成可操作的打法，最后再辅以运营管理体系，使得投入产出比更高，内耗更小。
二是简单模仿大公司的管理方式。一些企业招人就一个要求，比如在华为工作过，企业很有诚意，年薪给的非常高，说是崇拜华为，向有结果的人学习，但是你们企业发展阶段是一样的吗？华为面临的主要矛盾是你企业的主要矛盾吗？更不用说，华为的体系也不是来你公司应聘的人员就会创建的，他也只是体系的执行者而已。管理模式是为了解决经营效率的问题，管理既不能滞后于业务发展需要，也不能超前太多，否则都会制约业务的发展。
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三是东拼西凑学习大量的管理技巧或者单一的模块内容，比如大热的股权激励，好像所有问题都是没做股权激励导致的，但事实真的如此吗？有的抄别人的绩效管理模式的，抄流程的等待，最后发现都是东施效颦，脚得适应鞋子的大小。最后，胡乱折腾之下，透支了信用，越来越得不到团队成员的支持，再改革会越发艰难。
企业所有的商业模式、战略决策都应首先看企业的发展阶段，不同的发展阶段有其自身的特点，很难跨越式发展。企业必须在理清发展阶段的成长模式后，才能在此基础上，形成战略执行路径，然后为战略目标聚焦资源，设置管理体系。
