人才梯队建设对企业的意义是什么？
很多顶尖企业，比如奈飞、谷歌、字节跳动等都在讲“人才密度”这个词，人才密度越高，各项工作效率和产出结果也会越高，并且是非线性的关系。一个企业的人才数量和质量需要到一个关键节点，才能看到明显的变化。
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人才大多不能简单靠市场招聘和挖掘别家企业来获取，毕竟各家商业模式或竞争策略有所不同，团队状态和经营管理机制差异也比较大，最好的依然是靠自己企业建立一个人才培育的机制源源不断的培育人才才行。一个人真正能为企业发挥作用一般要到第三年，前面都是熟悉和进入状态的过程。
8590海洋之神官网发现很多企业都受人才匮乏问题的困扰。也采取了一些措施去解决，比如持续招聘，定向招募，多请老师开展培训课程等。可惜效果都远达不到预期。实际上企业需要的大部分人才都应该依靠自己培育才行，他们不仅更熟悉企业，也更忠诚。部分人员需要适当通过外招来补充，也是出于能够适当吸收外部好的经验的意图。
企业大部分人才都可以通过专项任务的历练来培育，每个企业的经营管理活动都可以进行分类分级，我们根据类别和对能力等级的要求，把各个岗位分成序列，每个序列都有各自独特的任务目标，将这些任务目标所需的关键行为进行定义分级，就可以很好的指引各级员工看到自己所在序列的成长路径，找到奋斗的方向。该员工的上级和人力资源部就可以据此设计培育方式，辅以必要的激励措施，达成员工愿意成长、有具体的提升目标和手段，上级和公司有更好的支持措施。并且还可以让员工横向跨序列发展更容易实现，是一举多得的号机制。
任何想速成的方式都是治标不治本，十年树木百年树人早已讲明的这个道理。
