怎样做好非物质薪酬激励
管理一直在探寻如何长久持续的进行员工激励，从员工的激励角度讲，主要包括物质激励和非物质激励，或者叫做经济激励和非经济激励。物质激励主要包括短期和长期激励，从人力资源专业上来讲叫做薪酬管理，薪酬体系设计在企业中的重要作用不言而喻。而非物质激励包括职业发展，晋升，培训，荣誉等，今天我们跳过老生常谈的传统物质激励，谈一下非物质激励的几种方式和对员工情绪和心态上产生的影响。
一.总结几种别致的非物质激励方式
1、到老板家聚餐，老板亲自下厨；
2、建立员工內部积分制，累计得分，达到一定标准作为评优或者奖励依据；
3、组织家访活动；
4、给优秀员工家属写表扬信和感谢信；
5、给优秀员工出席高层例会的机会；
6、新员工入职和老员工晋升等仪式文化；
7、给优秀员工提供外出学习的机会；
8、最优秀的员工照片上墙等。
二.几种特色文化福利政策
1、入司文化，按照入职时间给员工准备小礼品，不同年限有不同的礼物；
2、给父母发孝敬基金，每个月从个人工资和公司账户上各划取100元打到父母账户，加强家庭对公司的认同参与感 ；
3、来公司十年给一块金牌（纯金），十五年再给个大的；
4、邀请公司最优秀的20%的员工父母参加公司年会。
三.非物质激励的好处是让员工得到金钱之外的超强满足感，对员工的情绪和心态的正向提升有着更强的杀伤力。包括荣誉感，尊严感，归属感，认同感以及家文化，孝道文化等，更重要的是使组织整体的活力焕发出更强的生命力，企业不仅是在激励员工更是在无形中凝聚人心打造团队。
