绩效管理中的OKR是什么？
OKR之父安迪●格鲁夫。
OKR为内在动机驱动，而非绩效考核驱动；OKR它兼顾自上而下和自下而上的融合，是战略沟通和战略衡量的方法。
一、什么是OKR？OKR关键六要素指什么？
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法。相比于KPI这种绩效管理方法，OKR更偏重目标管理。
OKR构成：目标（Objective）、关键结果（Key Results）
OKR关键六要素：严密的思考框架;持续的纪律要求；确保员工紧密协作；精力聚焦；做出可衡量的贡献;促进组织成长。
二、企业怎么引入OKR目标（O）、关键结果（K）呢?
目标（O）需要通过问题引入：“我们想做什么?”。定性描述,一般目标都只有2-5个。
目标引入是否成功的判定标准，一句话“一个好的目标是有时限要求的、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的”。
关键结果（K）需要通过问题引入：“我们如何知道是否达成了目标的要求。”一般一个目标都只有2-4条KR。
三、OKR能给企业带来哪些收益
易于理解 ，增强了接受度和使用意愿；更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力；把精力聚焦在最重要的事性上；通过公开透明促进跨部门间的横向一致性；能促进沟通并提升敬业度；OKR促进前瞻性思考......
四、企业为什么要用OKR？
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率；更频繁的周期让行动更敏捷；OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的；公开可衡量的目标，可促进跨部门协同；绝大多数目标自下而上设定，从而让团队和个人对目标更有责任感；OKR充分激发我们去做面向未来的思考。
以上说了哪么多，那么企业如何推行OKR呢？关注我，请看下期分享！
