企业发展停滞不前的原因
企业发展停滞不前的原因，如同企业经营一样复杂，依据多年咨询经验，可以归结为两大原因：企业外部因素包括政治、经济、社会环境的变化以及市场、行业、技术的变革等；企业内部因素包括企业战略、格局、资金、创新精神、领导团队素养、企业经营管理能力等。本文重点分析企业内部因素对企业发展的影响。
1.受行业市场饱和量的影响，企业多年止步不前。如国内一家民族方便面企业，曾经筹划上市，总部搬迁到北京，引进资本运作团队等，最终却在行业市场增长和盈利能力有限止步于证卷交易所大门之外。
2.受企业生产能力的影响；企业的生产能力饱和后，如果不进行优化和改造，就难以在承接更大的生产任务。如果要超负荷生产，企业可能要添置生产设备、人工、仓储等费用，而产能的增加从资金投入角度来看，产能与成本的增加可能是对等的，甚至是成本更大；如河南一家电气生产公司，订单年年积压，却受产能限制连续三年徘徊不前。
3.企业老产品市场饱和，陷入红海竞争，新产品却因研发能力不足，迟迟不能批量生产，投入市场，企业处于不上不下状态。
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4.资金问题，企业的发展扩张离不开资金，有的企业因为融资能力、产品结构、竞争力等融资困难，采取民间融资，虽然暂时解决了企业发展需要的大量资金，却因财务费用融资利息过高，吃掉了大部分利润，企业仍然举步维艰。
5.企业要生存发展必须要而且要保持创新精神，创新精神是一个企业生命周期中的重要一环，如果企业在发展的过程中，创新精神逐步减少，甚至丧失，企业的发展则会停滞不前甚至被市场淘汰。诺基亚、摩托罗拉、柯达等企业曾是行业的翘楚，但由于企业创新思维滞后于市场和科技的发展而被迅速淘汰，让人扼腕叹息！
6.企业决策人的格局受限，有些创业者依靠市场机会，或投机取巧，或小富既安，本身就没有企业家的胸怀和格局，限制了企业的发展状大。企业发展的规律本就如此，创业容易守业难，要发展更难，是做行业的引领者，还是市场的跟随者，涉及一个企业的战略，一个企业创始人的格局。
7.企业的管理水平滞后于企业的经营，限制了企业的发展。一家企业内部缺乏善于经营管理的团队，而又不愿及时引进外脑助推企业管理升级，企业也会止步不前。企业初创期，打开市场，运营成规模后，建立企业管理系统就需要提上日程了，经营在前，管理在后，管理为经营服务。当企业管理滞后于企业经营，就会制约了企业发展。
这也是近年来企业管理咨询公司兴起的时机和趋势。管理理论在咨询公司的孵化下迅速转变成管理技术在辅导企业在实际经营过程中完成管理实践，助推企业经营发展。
