KPI绩效考核的优缺点和适用公司
KPI绩效考核是目前企业使用非常多的绩效考核方法，深得多数企业的青睐，但KPI并不是我们认为的那么尽善尽美，也同样存在着弊端，所以在企业中实施这种考核方式的时候要趋利避害，发挥其优势，避免其潜在风险。
那KPI究竟有什么优缺点呢？到底什么样的公司可以选择KPI做为考核工具呢？
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首先KPI之所以被大范围认可并使用，有以下几个优点。
1.以目标为导向，更容易达成公司整体目标，由于KPI指标很重要的一方面是要从企业战略目标与年度经营计划目标中提取、分解，所以KPI绩效考核会使企业上中下目标更加明确，更加一致，更有助于组织目标的实现。
2.公司和个人利益一致。由于KPI指标是层层分解的，公司指标分解至部门指标，部门指标再分解至个人，反过来个人绩效的达成促进部门绩效达成，部门绩效达成促进公司总目标达成。基于以上的逻辑，员工和公司利益一致的情况下，绩效管理才能更好的成为管理的一种有效方式。
3.有助于抓住关键工作和重点工作。往往KPI指标提取、分解、指标权重确定的每个环节都额外关注关键指标，也就是影响战略目标和年度经营计划目标的部分，因此可以减少在日常工作中重点工作被疏忽而导致执行不到位的情况发生。
但KPI也不仅仅只有优点，它的缺点也同样存在。
1.绩效考核指标难以确定。首先如果公司遇到外部环境变化较快，或战略目标调整或修正的时候，将无法确定指标，这一点也体现了KPI考核的局限性。其次如果各关键绩效指标之间没有因果关系，会导致对员工的牵引方向不一致，进而影响资源配置，可能造成资源的损失和浪费。
2.忽视非关键绩效指标。因为对关键绩效指标的关注导致员工的精力和时间更多的被关键工作占据，很有可能一些非重要工作被忽视或无人执行。
说了KPI绩效考核方式的优缺点，那么到底什么样的公司适合用KPI考核呢？小编认为是处于稳定发展期的企业更适合。原因主要是KPI绩效考核整个考核过程对企业管理成熟度有一定要求，对企业的数据、流程、文化、人员素质等也都有一定要求，所以在实际运用这种考核方式的时候一定要匹配企业的实际情况，合适的才是最好的。
