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一、财务部经理，财务部的一个重要职能是数据的及时和准确，所以在考核财务部经理时报表提供的准确性和及时性作为一个重要指标，另外财务还有财务分析、成本核算的职能，每个月财务应该给上级部门或董事长提供一份财务分析报告，具体可根据“盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力”等方面来进行编制，有的企业会把多余的资金交给财务用于投资理财，所以理财也可以做为财务的一个考核指标。关于税务申报等政府交接的工作也是财务的重要考核部分。

二、人资部经理，人力资源部六大板块：人力资源规划、招聘、培训、薪酬、考核、员工关系。人力资源规划涉及到组织设计、定岗、定编。招聘涉及招聘计划完成率、培训则按照培训计划完成率，也可以和用人单位的个人绩效挂钩起来，薪酬的核算以及绩效考核的实施，最后是入离职、社保的办理等。

三、销售部经理，销售额、回款、销售费用降低率、新客户开发量、售后服务评价等。

四、生产部经理，生产部门主要考核生产相关的一些内容，如当月的产量、质量、成本、费用、安全、交期、现场管理等。安全指标可不设权重，出了安全事故可以一票否决。