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企业开展绩效考核，并将考核结果与工资等进行关联，实施一段时间后发生了因绩效而离职的现象，难道是绩效考核错了吗？下面将常见的因绩效而产生的离职现象进行剖析：

1、考核暴露了业绩差的员工的原形，滥竽充数的人再也无法藏身，日子混不下去了，不得不离职。这种情况正是绩效管理想要达到的目的，对于这类人，即使不主动离职，公司也要进行淘汰。

2、绩效工资部分是从原工资里拆分出来的，一考核就降低工资，引起员工强烈不满并用脚投票。如果把考核当作变相的扣工资工具，注定带不来正面的效果，企业应该反思到底是出于什么初衷搞绩效管理。

3、考核指标选择不合理，员工无法产生决定性影响的事项拿出来作考核，只能被动接受考核结果，比如职能部门的员工考核公司的整体业绩，这类指标如果权重定的低，员工直接无视并躺平，权重定的高，员工再强烈反对且企业不作出改变后，员工会另寻他路，不再和企业继续合作。企业在接收到员工的这类意见反馈后应及时倾听和调整，让考核回到正轨上来。

4、目标不切实际，强压给员工，员工一核算发现一年到头基本上都没有能完成的月份，直接放弃尝试。企业在给员工设定目标时，应进行双向的沟通交流，争取达到一致认可，而不是单方面的强压。高目标要对应高奖励，同时匹配相应的资源支持，增强员工完成任务的信心，否则，不但得不到想要的，连员工也流失了。

绩效管理是个系统的工作，企业要直面问题，与员工保持顺畅沟通，及时解决员工的合理诉求，才能保证双方的共赢。