薪酬激励失效的原因及对策是什么？
“工资没少发呀，为啥员工干活儿还是没劲儿呢？”很多企业都有这样的疑问，那具体是哪里出了问题呢？经过小编的分析，认为是薪酬激励失效了，常见导致薪酬激励失效的原因有以下几点；
一、平均即公平，经常有企业认为薪酬很公平，没有问题，当我们深入企业内部了解后，才发现企业所谓的公平就是平均化，因为平均了矛盾就少了，内部就和谐了！但却忽视了最重要的一点，通常企业80%的贡献自于20%的人员，你所谓的公平实际上对那20%人是最大的不公平！结果会导致他们要么离职，要么随波逐流不再奋斗！
二、只画饼不兑现，当今很多企业都很会给员工画饼，而员工在经历了一而再，再而三的画饼后，会变得更加实际，久而久之，企业画饼就会被员工理解为老板的忽悠，大家笑笑就行了！心里就只会盘算个人利益，而不再关注公司利益了。
三、激励滞后，大目标是有一个个小目标累计达成的，当我们只关注大目标，而忽视了过程中每个小目标的及时激励的时候，会导致员工工作倦怠，热心不持久，进而影响最终结果，并且适时的激励，还会达到及时引导员工正确努力方向的目的。
四、激励形式单一化，简单粗暴地薪酬的确一定时期有效，但是过了这个时期还是会有问题的，要想激励有效，我们需要及时结合关键员工的需求调整薪酬激励的形式，最大化满足员工需求，那么激励才会有效！
以上四点是薪酬经常激励失效的原因，对策其实也在其中，不难看出薪酬激励需要体现差异化，资源向关键人员倾向，及时给予员工激励，形式要合理多样化，切忌画大饼不兑现的行为等。
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