绩效管理的常用考核方法
企业在经营发展中为了实现各项目标，都会组织开展绩效管理工作，实践的过程中经常会面临工具选择的困惑，绩效考核的方法有很多种，每一种有什么不同，是否适合自己的企业现状，只有进行充分了解，才能做出最佳的决择。下面对三种影响广泛、使用普遍的考核方法进行介绍：
一、KPI（Key Performance Indicators ）关键业绩指标法
KPI是应用最为广泛的一种绩效考核方法。
它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。在一个绩效考核周期结束时，根据每一个关键指标的具体完成情况，来评价公司、部门和个人的工作成果。
KPI的理论基础帕累托法则（也被称为 80/20 法则），是罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰19世纪末提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名。即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。
KPI考核强调提取关键指标，非关键指标通过其他管理方式兼顾。
二、OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法
OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年OKR传入中国，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。 实践也表明OKR对于研发、IT等强调创造性及项目运行制的部门似乎更加有效。
OKR严格来讲是一个目标管理的工具，不能直接当作绩效考核使用，这种方法不与奖金分配直接关联，需要另行制订考核规则以分配奖金。
三、BSC（Balanced Score Card）平衡计分卡
1990年哈佛商学院的教授罗伯特·卡普兰Robert S. Kaplan和复兴全球战略集团总裁戴维·诺顿David P. Norton共同进行绩效考核模式开发研究，其成果命名为“平衡计分卡（Balanced Score card）。
将战略从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度分解后提取KPI指标，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，从而将战略和执行链接起来。平衡记分卡强调对企业生产经营方面各个维度的关注，也正因它考虑各个方面的平衡，才叫做“平衡记分卡”。
BSC是有效的战略分解和连接战略执行的工具。BSC和KPI结合可以将战略落实到考核指标中，从而有效保障战略的实现。
绩效考核方法的选择并不是非此即彼，各个方法都有自身的特点，可以相互结合使用。既可以在企业发展的不同阶段采用不同的方法，也可以在同一发展阶段对不同的岗位采用不同的方法，从而发挥出最佳效果。
