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很多企业在招人、用人上以岗位要求为原则，然而招来的人、任用的人在岗位工作上的表现却并不是那么理想。为什么会出现这种情况呢？主要原因还是人岗匹配上出了问题。

问题一：缺失岗位任用标准缺失。

人岗匹配是指人员具备做好岗位工作的条件，那么自然需要我们弄清楚岗位工作的要求条件是什么，才能做出人员是否符合条件的判定。有些企业是怎么弄清楚岗位任用要求的呢？照抄其他公司的，好一点的可能会结合企业情况稍加修改，不好的干脆直接照搬照用；还有些公司放权给用人部门，反正他们对本部门工作最清楚，这样导致标准具有严重的部门特点，而忽视了与其他部门协作要求，当涉及到协作性工作时，往往是工作推进迟缓或阻力重重现象；还有些公司现麻烦，判定更多是基于主观判断，而忽视了客观性岗位要求，出现能说不能干现象；还有……

问题二：岗位任用标准脱节公司发展。

当下外部环境变化很快，企业为了谋求更好发展需要适应外部环境，导致组织更取向于动态化，那么就会涉及一些或是大多数岗位任用标准的变化，然而有些企业却忽视了这点，岗位任用标准更新不及时，让岗位任用标准脱节公司发展，进而出现了招过来的人、任用的人上岗后出现后续乏力现象。

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