集团管控模式选择应考虑的因素
集团公司如果有多个不同的业务，再加上某些子公司不是控股关系的话，对于各个不同的业务如何管控，上选择怎样的管控模式就不是靠经验可以简单判断的了。
过去常用的管控模式主要是三分法，对于集团业务单一，或者股权关系简单，在公司治理层面不涉及过多复杂因素的情形下，还是很好用的。三分法代表了管控力度不同的三种标志性状态，实际应用时需要根据集团的情况，选择合适的方式，不能拘泥于此。
下图是国投在确定集团管控模式时的实践经验，从5个维度、15个指标来判断管控力度的强弱。
管控模式不是只有传统三分法的方式，还可以根据管控需求，自定义模式，比如下图：
综合各项指标的评价结果，可以综合判断某一项业务应采取的管控模式。这里面还有一个关键是，选择某种管控力度并没有相应的对于各项事务应如何管控的标准答案，管控模式具体是体现在总部对于子公司不同事项的授权上，集团总部需要设置授权清单，更具体的需要设置各事项的管控界面，定义某一管控事项在下属公司和总部的具体定位、权责分工，最好形成流程，这样集团整体的管理就会高效有序。
集团公司可以一企一策，对于不同公司采用完全不同的管控模式，或者各类公司大体采用相似的管控模式，在面对具体的管控事项上再进行区分，这需要根据自己集团情况不断进行管理优化，经过一段时间的磨合后，就会形成自己独特的有效的管理模式。
