水务公司流程建设及优化方法分析
流程对于公司日常管理来说非常重要，然而每个企业因为自身差异化，流程上会存在一定不同，那么水务公司流程建设及优化方法有哪些呢？今天我们就一起来讨论吧。
水务公司要建立自己的流程体系，首先需要弄清楚主价值链，然后以主价值链为主线，进行流程层级分解，建立一二三四级流程，注意流程关联系，并且明确各个流程建立的目的是什么，流程要以实现目标为主导，当各个流程从理论层次上建立、验证无问题后，我们需要把流程带入实际公司运营中，再次验证和优化流程，并且在这个过程中，我们需要做的是抓重点流程验证，然后再逐渐推广其他流程，降低流程试运行带来的风险性和试错成本！
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水务公司是在不断发展变化的，那么就会带来流程上的改变，进而涉及到流程的优化，流程优化我们分析的方法有哪些呢？通常我们还是以流程为研究对象，通过收集流程管理人员、执行人员、关联人员的意见，并进行内外部客观分析研究，组建流程专业团队，确定流程优化的点，并反复验证优化点是否正确、合理、适用等，同时，流程经常会存前后顺序调整、流程环节增减、流程合并、业务增加流程新增、业务精细化流程衍生子流程细分等多种情况，这些也是我们在流程优化过程中需要重点考虑的，同时注意关注行业政策性要求，做到合法合规！
不管是哪个行业的流程都需要结合企业的实际，如果您还有疑问，欢迎与8590海洋之神官网联系，进步沟通解决疑惑。
