如何制定适合企业自身的公司战略、职能战略？
公司战略有多种，包括多元化战略、一体化战略、投资并购、低成本战略、差异化战略、集中化战略等是相对常用的战略方式，但对于某一具体企业，还需要根据自身特点、市场形势灵活采用，甚至是有所创新。
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为了制定出更适合企业、更有针对性的战略，至少需要做到以下四点：
（一）深入理解常用战略方式的短板。比如低成本战略，其弊端在于可能影响到产品质量，或者某企业难以做到规模化生产。
（二）更为细化的战略方式。如集中化战略，对于某具体企业，可能需要更进一步选择细分领域的集中化战略，“集中化”指的是什么。
（三）深入理解行业，通过行业自身的演变趋势，判断企业应该采用什么战略方式。
（四）参考标杆企业，借鉴成功做法。
相对公司战略、职能战略有较为通用的战略选择，职能战略相对更为灵活。
制定企业内部职能战略需要遵循如下基本程序：
（一）明确公司战略、总体战略目标。
（二）明确公司的商业模式、运营模式。
（三）明确公司的价值链及各层次活动。
（四）梳理各类价值活动的专业职能。
（五）根据价值链梳理各类价值活动的关键成功因素。
（六）结合战略目标，明确对职能领域关键成功因素的要求。
（七）进而结合职能专业活动，构建职能战略、关键举措。
比如，某一公司的战略目标是要成为行业类的领导者，其关键成功因素之一在于拥有领先于行业的研发技术水平，那么对于人力资源职能而言，其战略重点就在于获取、培养专家水平的专业技术人才，并结合人力资源管理的专业活动，确定人力资源战略，如通过采用领先型的薪酬战略获取、激励专家技术人才，并通过构建培训体系提升内部技术人才效能。
