激励方法之工作激励
本期我们分享八大激励方法之工作激励。
企业招员工是因为有工作需要有人做，这是我们招人的前提，那么同样是做工作，为什么有的人主动性强、热情度高、工作产出大，但有的人却是上班摸鱼、干活喊累、错误百出呢？原因很多，今天我们结合主体说说工作激励相关的主要原因，并说明工作激励的方法。
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原因一：工作分配出了问题。
工作分配超出范围，如：工作层层转交，执行人员工作根本做不了，只能按照自己想法干或者等领导追问再干！工作进度迟缓，甚至毫无进展！
工作分配经常是谁能干（能力强）分配给谁，谁闲分给谁，看到谁分给谁，好活给自己人、难活给其他人等，结果能干的人被消耗过度，员工天天喊忙实则摸鱼，绕着领导走，溜须拍马等，导致工作激励不到员工。
原因二：工作管理方式不对。
工作分配后不管不问，只管最后要结果，结果就是没结果！
工作分配后天天追天天问，资源支持不到位，结果就是追了白追！
工作不论大小，全权过问，事无巨细，一切听领导，管理者累，员工想干不敢干！
如何解决这两大类问题呢，那就需要回归到工作激励方法上，把握主要要点概括为知人善用，用人有度，育人有方。
知人善用 工作激励要把合适的工作分给合适的人。
所谓合适的工作，即：工作拆分度，拆分多大程度是极具挑战的、很有挑战的、挑战的、较有挑战的、少有挑战的，结合公司资源，保证工作高质量达的前提下，界定合适的工作。
所谓合适的人，即：员工能干、想干，干得好！试想，这样的工作分配，员工获取工作时，他是高兴的、兴奋的，干工作时，他是主动的、竭尽全力的、力排万难的，结果达成时，他是充满自豪感和成就感的！整个过程员工自身都是被激励的，工作还难吗？
用人有度 工作激励要张弛有度，合理设定人员承受限度。
员工承受工作的量是有限度的，一旦超出承受限度，则会打击员工工作自信心，降低工作满意度，引发员工抱怨、工作懈怠，那么工作激励要达到作用，需要合理掌握用人的度，不能过度消耗！根据不同人员的承受度，合理安排工作会达到员工与企业的双向满意。
育人有方 工作激励实则是对员工的培育，自然要讲究方法。
随着时间的积累，员工本职工作会越做越娴熟，同时掌握一定工作技巧与方式，达到本职工作对自身激励的峰值，但峰值过后则会出现工作激励下滑趋势，甚至最后变成毫无激励，出现浑浑噩噩混日子现象，我们需要做的是及时提高工作标准、丰富工作任务、增加工作挑战度等，进而是工作激励能持续性发挥作用。
希望本期的分享对您有帮助，后期我们会就激励话题进步分享，如果您有相关疑惑，欢迎与8590海洋之神官网联系，进步沟通解决疑问。
