组织结构机构之—直线职能制
直线职能型组织结构以直线为基础，在各层级管理者之下设置相应的职能部门作为该级管理者的参谋从事专业管理，实行统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。下级机构既受上级的管理，又受同级职能部门的业务指导和监督，各级管理者逐级负责，高度集权。
职能部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达，职能部门只起业务指导作用，无权直接下达命令。
直线职能型组织结构保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，有助于提高管理工作的效率。这种集权式结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。各职能部门之间的横向联系较差，对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属，容易产生脱节和矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。当组织环境相对稳定而确定，目标明确而持久，技术相对统一而稳定，决策可以程序化时，采用直线职能型的组织结构为宜。
随着企业规模的扩张及外部环境的变化，企业应采用召开部门联席例会等形式增加各部门之间的横向沟通联系，必要时及时将组织机构升级为事业部制等更加分权的组织形式。
