组织机构类型之——矩阵制
矩阵制组织亦称“目标-规划制”，是围绕某项专门任务成立的跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，项目小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
矩阵制组织具有两个或多个命令通道的结构，处在交叉点的员工具备双重身份，同时隶属于职能部门和项目团队的成员。
矩阵制组织改进了直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点，企业可以在最短的时间内调配人力，组成一个团队，把不同职能的人才集中在起，解决些复杂的高难度问题，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成，可以使人力资源得到充分利用，工作效率得到很大提高。矩阵制组织成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。人员受双重领导，有时不易分清责任。
矩阵制组织非常适用于横向协作和攻关项目，企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。对于项目型管理的企业来讲，矩阵制也是一种非常好的运作模式，以房地产企业为例，对于很多同城或近区域的多项目公司来讲，大多选择矩阵制模式。
全球性矩阵式组织结构已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。
